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后道管理者工作五年经验总结

作者: 时间:2016-06-02 14:11:43 阅读:

   后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。它是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就像流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能像流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。

   具体到后道管理,就是不能让成衣在哪一道工序上过多的堆积,从而影响进度,管理者就要想办法及早发现,及早找方法,是人手太少,是少敷料,还是操作上存在技术问题?都是管理者去思考的问题。

   通常后道的操作流程:

   整烫成衣--最后检验--挂吊牌贴代子条码--成衣包装--装箱--出运.

   作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好生产的进度,知道每天的生产数,从而保质保量来完成生产任务。

   对于质量的管理,管理者应对产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问题。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求,不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。

   现在的服装订单特点是:款式多、交期短、数量少,再加上前期生产进度的影响,后道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。

   总的来说就是这样几个要领:

   1针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要安排生产的流程和质量管理。

   2大烫组:每个款开款之前,大烫组长都要给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。

   3检验组:因为整批货是否能顺利出货,每件产品是否是合格的产品,都要有严格的自律性和有责任心,总检组长每批货都严格按照客户的要求收货,控制货品的质量,完成当天的生产任务。

   4包装组:包装部门要根据客户制单的包装要求来生产,挂牌不能有错码、错款、错色,胶袋也不能用错款,装箱时要注意多数和少数,不能有错款,错码现象!

   你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产,在几个款同时出货的情况下,要有程序的合理的安排生产。在实际工作中,问题还会很多,要自己去不断积累。


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